【趣码乐园教育】建立成功的跨职能团队的雷区

建立和维护一个持续成功的跨职能团队，要避免以下错误：

不合理的优先排序： 避免只支持一项功能而忽略其他功能。这可能被视为偏袒，使其他团队成员士气低落。在提供资源和满足其他需求时尽量取得平衡。当资源不够充裕时，以最小的付出给集体最大的利益。

无序的等级制度：不要造成这样的情况：一个成员总是跑到不同的成员身边，要求他们同意继续执行某项操作。明确哪些行为是低风险的，由成员自行决定，哪些需要上级同意。

微观管理：尽量减少与重要公告和进度检查无关的会议数量。在需要创造力的地方，给团队成员留出空间，让他们自己想出最好的解决方案来进行协作。如果这种文化不被鼓励，团队成员将应对不断升级的微小挑战，而向领导者寻求无法获得的解决方案。

责备：避免在出现问题或未达到目标时进行指责的习惯。在许多跨职能团队中，失败通常是由多个不同职能的人处理失当造成的。由于许多任务依赖于他人，所以这并不总是一个人的错。重点是要从成功的职能中吸取的经验教训，尤其是那些也可以应用于其他领域的经验教训。